The ExistonomistKW 27 · 29. Juni–5. Juli 2026 · 29. Juni 2026
Woche 3 meines öffentlichen Experiments
In dieser Woche wurde der Vault nicht nur gefüllt. Er begann, meine wirtschaftlichen Baustellen zurückzuspiegeln: Misthos, TrustGrid, Teledata, Existonomy, Einsteuer und die Frage, wer in einem System eigentlich mittragen darf oder muss.
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1 · Erwartet
2 · Wirklichkeit
3 · Essay
Der 2. Juli erscheint beim ersten Lesen sehr technisch: Projektkontext, Skills, Dateiablage, Obsidian, Vault, HiNotes, Cronjobs. Doch es ist wie der Umschlag eines Buchs. Mit diesem Tag war das Archiv nicht länger Ablage. Es wurde Gegenwart. Alte Gespräche, offene Ventures, wiederkehrende Personen. Die Vergangenheit begann, in der Gegenwart lebendig zu werden.
Misthos tauchte nicht mehr nur als fertiges Angebot auf, sondern als wiederkehrende Frage, auch für mein Arbeiten: Wie bleibt Beitrag sichtbar, wenn Menschen über Zeit unterschiedlich viel tragen? TrustGrid ist das Werkzeug, mit dem die Frage im Team beantwortet werden kann. Teledata ist der Kunde, mit dem ich meine Zusammenarbeit erstmals hinterfrage: Wie werde ich vom Consultant zum Partner? Duo Concierge ist ein neues Venture, das daraus auf Basis einer Misthos-Venture-Partnerschaft entsteht. Dort werden Fragen praktisch: Wer verkauft? Wer baut? Wer hält Beziehung? Wer trägt Risiko? Und wie verhindern wir, dass Fairness nur ein hübscher Name für alte Verteilungsmechanik bleibt? Mit Wertbeiträgen, Anpassungsfähigkeit und einem guten Gedächtnis, mit Misthos als nutzbarem Dienst. Es ist ein herausfordernder Schritt, das sichere Land der Beratungsmandate mit ihrem ausgehandelten Honorar in Richtung Partnerschaft mit gemeinsam getragenem finanziellen Risiko zu wagen. Doch als Existonomist ist mir klar: Ich muss die Bindung von Geld an Zeit aufbrechen, wenn ich auch künftig angemessenen Wert für meinen Beitrag erhalten will. Da ist es nur fair, mich als Partner in Ventures einzubringen. Mit umfänglichem Risiko und voller Chance auf Ertrag.
Auch Betriebskatalyse zog weiter Fäden: Legitimation, Betroffene, Verpflichtung, Losverfahren, Rotation. Wann darf Teilnahme erwartet werden? Wann wird Freiwilligkeit zur Ausrede der ohnehin Aktiven? Diese Fragen wirken trocken, bis man sie in Unternehmen stellt. Dann geht es um so Alltägliches wie Angst, Status, Gehalt, Loyalität und erwachsen werden. Nach zwei Jahrzehnten zeigt sich, dass die BK noch an der Küste des blauen Ozeans der menschlich orientierten Organisations-Denke segelt.
Existonomy-Recherche, Kapitaltransfersteuer, Dashboards, Telegram-Delivery. Viel Technik. Aber der Inhalt darunter war klarer als gedacht: Ich baue keine Wissensmaschine, um mehr Zeug zu sammeln. Ich brauche eine Werkstatt, die mir zeigt, welche Fragen gerade aufkommen und wie wir sie mit Arbeit beantworten.
4 · Erkenntnisse
Differenz
Erwartet war Quellenintegration. Tatsächlich bekam ich ein erstes Inhaltsradar für die wiederkehrenden wirtschaftlichen Fragen.
Ausblick
Die nächste Woche muss beweisen, ob aus diesem Radar eine öffentliche Form wird: Webseite, Weeknotes, konkrete Venture-Spuren.
Nächste Hypothese
Eine gute Weeknote erkennt nicht ein Thema, sondern den gemeinsamen Faden zwischen mehreren Werkbänken in der Werkstatt.
5 · Weiterführende Spuren
Lesen
Personen & Partner