The ExistonomistSemana 27 · 29 junio–5 julio 2026 · 29. Junio 2026
Semana 3 de mi experimento público
Esta semana, el archivo personal no solo se llenó. Empezó a devolverme el reflejo de mis obras económicas abiertas: Misthos, TrustGrid, Teledata, Existonomía, impuesto único y la pregunta de quién, en un sistema, puede o debe sostenerlo junto con otros.
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1 · Lo que esperaba
2 · Lo que realmente pasó
3 · Lo que esta semana hizo conmigo
A primera lectura, el 2 de julio parece muy técnico: contexto de proyecto, skills, archivo de ficheros, Obsidian, archivo personal, HiNotes, cronjobs. Pero es como la cubierta de un libro. Con ese día, el archivo dejó de ser depósito. Se volvió presente. Conversaciones antiguas, proyectos emprendedores abiertos, personas recurrentes. El pasado empezó a cobrar vida en el presente.
Misthos ya no apareció solo como oferta terminada, sino como pregunta recurrente, también para mi propio trabajo: ¿cómo se mantiene visible la contribución cuando las personas sostienen pesos distintos a lo largo del tiempo? TrustGrid es la herramienta con la que esa pregunta puede responderse en el equipo. Teledata es el cliente con el que cuestiono por primera vez mi colaboración: ¿cómo paso de consultor a socio? Duo Concierge es un nuevo proyecto emprendedor que nace de ahí sobre la base de una asociación de venture con Misthos. Allí las preguntas se vuelven prácticas: ¿quién vende? ¿Quién construye? ¿Quién sostiene la relación? ¿Quién asume el riesgo? ¿Y cómo evitamos que la justicia sea solo un nombre bonito para una vieja mecánica de reparto? Con contribuciones de valor, capacidad de adaptación y buena memoria, con Misthos como servicio utilizable. Es un paso difícil atreverse a dejar la tierra segura de los mandatos de consultoría con sus honorarios negociados y avanzar hacia una asociación con riesgo financiero compartido. Pero como existonomista tengo claro: debo romper el vínculo entre dinero y tiempo si quiero seguir recibiendo un valor adecuado por mi contribución. Por eso es justo que me implique como socio en proyectos emprendedores. Con riesgo amplio y plena oportunidad de retorno.
También la catálisis organizacional siguió tirando de hilos: legitimación, personas afectadas, obligación, sorteo, rotación. ¿Cuándo se puede esperar participación? ¿Cuándo la voluntariedad se convierte en excusa de quienes ya son activos de todos modos? Estas preguntas parecen secas hasta que se plantean en empresas. Entonces tratan de cosas tan cotidianas como miedo, estatus, salario, lealtad y madurar. Después de dos décadas se ve que la catálisis organizacional sigue navegando por la costa del océano azul del pensamiento organizacional orientado a las personas.
Investigación de Existonomía, impuesto sobre transferencias de capital, paneles, entrega por Telegram. Mucha técnica. Pero el contenido debajo era más claro de lo esperado: no construyo una máquina de conocimiento para acumular más cosas. Necesito un taller que me muestre qué preguntas aparecen ahora y cómo las respondemos con trabajo.
4 · Lo que me llevo
Diferencia
Se esperaba integración de fuentes. En realidad recibí un primer radar de contenidos para las preguntas económicas recurrentes.
Perspectiva
La próxima semana debe demostrar si ese radar puede convertirse en una forma pública: sitio web, weeknotes, pistas concretas de proyectos emprendedores.
Siguiente hipótesis
Una buena weeknote no reconoce un solo tema, sino el hilo común entre varios bancos de trabajo dentro del taller.
5 · Pistas para seguir
Lectura
Personas y socios